Как составить PEST-анализ

PEST-анализ — это экспертный инструмент стратегического анализа внешней среды.

Внешняя среда предприятия — это совокупность факторов, которая не зависит от деятельности предприятия. В классическом PEST-Анализе выделяют четыре фактора внешней среды:

P (Political) — Политические факторы;
E (Economical) — Экономические факторы;
S (Social) — социокультурные факторы;
T (Technological) — технологические факторы.

Цель проведения PEST-анализа — мониторинг ключевых внешних факторов, которые могут оказать влияние на предприятие в текущем и будущем периодах.

Политические факторы

Политические факторы PEST-анализа — это совокупность факторов внешней среды, относящихся к влиянию государства на отрасль.

В политические факторы могут быть включены:

изменения в законодательстве;
размеры налоговой нагрузки;
доля участия государства в бизнесе;
государственные инициативы и программы;
степень государственного регулирования отрасли.

Чем больше степень влияния государства в отрасли, тем больше вероятность снижения конкуренции и повышения монополизации.

Экономические факторы

Экономические факторы PEST-анализа — это совокупность факторов внешней среды, относящихся к экономике страны, в которой работает предприятие.

Примеры экономических факторов:

динамика ВВП;
рост внешних инвестиций;
стабильность национальной валюты;
размер инфляции;
динамика доходов населения.

В зависимости от полученных результатов и изучаемой отрасли экономические факторы позволят показать актуальность сферы и ее привлекательность.

Социокультурные факторы

Социокультурные факторы PEST-анализа — это совокупность факторов внешней среды, относящихся к уровню жизни населения, демографии, предпочтений покупателей, уровню образования, квалификации и культурных ценностей населения.

Примеры социокультурных факторов:

количество квалифицированных сотрудников;
динамика демографии;
размеры эмиграции;
уровень образования населения;
вкусы и предпочтения потребителей.

Социокультурные факторы позволят оценить отрасль с точки зрения потребителей. Например, при более высоком уровне образования населения высока вероятность развития наукоемких отраслей (микроэлектроника, биотехнологии и другое).

Технологические факторы

Технологические факторы PEST-анализа — это совокупность факторов внешней среды, относящихся к любым инновациям в отрасли.

Примеры технологических факторов:

наличие лицензий и патентов ;
количество новых технологий;
степень цифровизации отрасли;
наличие проектов по развитию производства.

Чем больше технологий и инноваций в отрасли, тем выше ее привлекательность в будущем.

Читайте также: теоретические основы конкуренции

Как провести PEST-анализ: 7 шагов

7 шагов по проведению пест-анализа:

Идентифицировать факторы.
Определить влияние факторов по времени.
Определить влияние факторов по типу.
Определить влияние факторов по динамике.
Определить относительную значимость факторов.
Описать влияние факторов на исследуемую компанию.
Ранжировать факторы по степени влияния.

Шаг 1: Идентифицировать товары

Идентифицировать факторы. Написать тезисно по каждой группе факторов — не менее 3-х и более 7 тезисов.

Шаг 2: Определить влияние факторов по времени

Определить степень влияния факторов во времени. Можно использовать четыре показателя влияния:

Н — фактор влияет в настоящее время и закончит влияние в течение одного года;
Н/Б — фактор влияет в настоящее время и продолжить влияние более одного года;
Б — фактор не влияет в настоящее время, но будет влиять в будущем;
К — фактор влияет не более полугода.

Шаг 3: Определить влияние факторов по типу

Использовать два показателя:
+ положительное влияние
— негативное влияние

Положительное влияние позволяет компании, например, заполучить лучшую позицию на рынке и увеличить прибыль.

Негативное влияние способно ухудшить позиции компании и снизить объем продаж.

Шаг 4: Определить влияние факторов по динамике

Использовать три показателя:
> влияние фактора увеличивается
< влияние фактора уменьшается
= постоянное влияние без изменений

Например, если влияние фактора увеличивается, то он может быть более значимым для компании в настоящем и будущем периодах.

Шаг 5: Определить относительную значимость факторов

Использовать пять показателей:

Критичный — фактор, серьезно угрожающий компании. Необходимо пересмотреть миссию или цели предприятия.
Очень важный — фактор, способный изменить организационную и операционную структуры компании. Изменение цели не требуется.
Важный — фактор, способный незначительно изменить структуру и деятельность компании.
Существенный — фактор влияет на компанию без существенных последствий.
Неважный — фактор оказывает минимальное влияние на компанию и не требует внимания.

Шаг 6: Описать влияние факторов на исследуемую компанию

Тезисно описать в чем проявляется влияние фактора на деятельность компании. Объем не должен превышать 1−2 двух коротких предложений.

Например: из-за низкого количества квалифицированных кадров происходит общее ухудшение качества сервиса.

Шаг 7: Ранжировать факторы по степени влияния

В самом верху находятся факторы со следующими показателями:

критичный;
> влияние фактора постоянно увеличивается;
Н/Б — фактор влияет в настоящее время и продолжить влияние более одного года.

В самом низу находятся неважные факторы с постоянным и кратковременным влиянием.

PEST-анализ — экспертный инструмент, поэтому все данные должны быть получены на основе мнения специалиста в отрасли.

Получить экспертное мнение можно из следующих источников:

публикации в СМИ;
научные публикации;
самостоятельно проведенное интервью;
опросы сотрудников.

В случае, если используются публикации в СМИ и научных изданиях, то необходимо вставить ссылку на материал. Если источником является собственно проведенное интервью или опрос, то необходимо добавить приложение в работу.

Если проведено интервью, то в приложении вставляют транскрипт. Если проведен опрос, то вставляют анкету с вопросами и ее результаты.

Примеры PEST-анализа

Пример № 1: Рынок туризма (Россия)
Исследуемая компания АО ГК «Спектрум»

Пример № 2: Фондовый рынок (Россия)
Исследуемая компания ООО «Сбербанк Инвестиции»

Пример № 3:
Рынок страхования (Россия)
Исследуемая компания АО «Согаз»

Шаблон PEST-анализа

Скачать шаблон PEST-анализа

Нужен PEST-анализ для курсовой работы? Закажите работу